Пожертвуй легким, но спаси пациента!
Никто по доброй воле не захочет приносить в жертву проект, сотрудников или целый отдел - но в условиях кризиса это неизбежно. Потому что нерешительность в данной ситуации может убить компанию! И моя позиция такова: резать нужно как можно быстрее, потому что в кризис риск потерять всю компанию очень высок.
1. Контролируйте свой бюджет!
• Главная ошибка, которую совершают руководители в тяжелые времена,- они продолжают жить так, как будто ничего не случилось. Такое поведение приводит компанию к банкротству.
2.Вам нужны денежные средства!
• Во время этого кризиса особенно важно делать запасы денежных средств, несмотря на давление со всех сторон! Кризис может длиться дольше, чем вы можете оставаться платежеспособным.
3.Управляйте потоками денежных средств!
• Оплачивайте счета максимально поздно (и не оплачивайте ненужные из них вовсе), а от клиентов платежи стремитесь получать максимально быстро.
4.Дружите с цифрами!
• Если вы - один из тех менеджеров, который не помнит навскидку ни одного финансового показателя, готовьтесь к увольнению.
5.Вы должны управлять бухгалтерией, а не она - вами!
• Настоящий учет строится не просто на цифрах, а на глубинных знаниях и анализе, результаты которого используются для реализации бизнес задач.
6.Даже небольшие перемены имеют значение!
• Если каждый сотрудник немного сэкономит каждый день, полученная в итоге сумма будет вполне значительной. Если 1000 человек сэкономит по $1 в день, за месяц это составит $22 000 (исходя из 22 рабочих дней в месяц) или $264 000 за год.
• Главная ошибка, которую совершают руководители в тяжелые времена,- они продолжают жить так, как будто ничего не случилось. Такое поведение приводит компанию к банкротству.
2.Вам нужны денежные средства!
• Во время этого кризиса особенно важно делать запасы денежных средств, несмотря на давление со всех сторон! Кризис может длиться дольше, чем вы можете оставаться платежеспособным.
3.Управляйте потоками денежных средств!
• Оплачивайте счета максимально поздно (и не оплачивайте ненужные из них вовсе), а от клиентов платежи стремитесь получать максимально быстро.
4.Дружите с цифрами!
• Если вы - один из тех менеджеров, который не помнит навскидку ни одного финансового показателя, готовьтесь к увольнению.
5.Вы должны управлять бухгалтерией, а не она - вами!
• Настоящий учет строится не просто на цифрах, а на глубинных знаниях и анализе, результаты которого используются для реализации бизнес задач.
6.Даже небольшие перемены имеют значение!
• Если каждый сотрудник немного сэкономит каждый день, полученная в итоге сумма будет вполне значительной. Если 1000 человек сэкономит по $1 в день, за месяц это составит $22 000 (исходя из 22 рабочих дней в месяц) или $264 000 за год.
Обращайте внимание на детали, и эффект будет огромным.
Учитывая все вышесказанное, давайте посмотрим на вещи реально: если вы быстро не начнете сокращать расходы, вы лишите компанию будущего, а сотрудников средств существования!
Комментариев нет:
Отправить комментарий